课程简介
拉勾教育产品经理高薪训练营是一套产品经理体系课程，本课带你系统讲解了产品知识体系，梳理出最具竞争力的产品经理能力模型，课程包含用户体验、数据分析、产品的商业分析、用户如何增长、产品运营等核心模块，并基于企业真实场景，打磨企业项目作品，带你扫清项目中的各种重难点问题，提升实战能力。最后给与简历面试与职业规划指导，让你轻松斩获大厂高薪offer。
学完本课程你将获得哪些提升
全方位掌握产品知识体系：建立系统产品知识框架，打好扎实基础，不同难度等级作业设置,在保证实操性的同时，让你吃透所学知识。
快速提升产品实战经验：资深产品负责人亲自带你从0-1输出项目作品，拆解项目需求与背景，解析重要知识点，帮你不断夯实基础，打磨优化作品，丰富简历。
课程目录
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01 用户体系篇
00.「直播回放」开营典礼
01.构建用户体系，培养“用户感”
02.从“找到”到“找准”，精确用户画像的方法与思考
03.用户体系的积木——用户标签体系
04.用户体系的图纸——用户的分群
05.实战应用篇：用户体系的综合应用
06.阶段作业：用户体系的实操应用
07.「课程课件」用户体系篇课件下载
08.「直播回放」阶段课程直播
02 数据指标与分析（上）
00.产品经理的数据分析知识地图
01.通过核心数据指标体系，搭建业务运转飞轮
02.善用北极星指标，为业务指明方向
03.产品经理必须掌握的三个核心数据指标
04.指标体系设计在业务中的实际应用
05.阶段作业：构建完整数据指标体系
06.「阶段引言」数据分析工具
07.用“描述性统计”找到指标分析的突破口
08.用“漏斗分析”快速发现用户异常行为
09.「课程课件」数据指标与分析（上）课件下载
10.「直播回放」阶段课程直播
03 数据指标与分析（下）
00.3. 用“多维分析”正确的寻找原因
01.4. 用“相关性分析”精确定位关键问题和原因
02.5. 用“方差分析”准确评估产品运营效果
03.6. 用“参数估计”从少量样本中分析产品问题
04.7 用“假设检验”来验证AB测试的效果
05.8. 用“趋势预测”预测未来，预知风险
06.阶段作业：完成不同场景下的数据分析
07.「课程课件」数据指标与分析（下）课件下载
08.「直播回放」阶段课程直播
04 商业分析篇
00.「阶段引言」商业分析
01.拨乱反正，正确认知商业产品
02.正本清源，产品经理为何要有商业化思维？
03.应用画布点燃商业模式
04.构建可持续的收入增长模型
05.「拓展」如何进行产品定价
06.定位业务最佳第二曲线
07.「拓展」宏观层面的行业研究
08.广告业务模式解析与探索
09.「拓展」研读财报获取商业信息
10.阶段作业：利用商业画布完成商业分析
11.课程资料
12.「直播回放」阶段课程直播
05 用户增长篇
00.「阶段引言」用户增长
01.1. 从0开始的用户增长
02.2. 增长的起点⸺用户获取
03.3. 产品价值的体现⸺用户留存
04.4. 看准流量红利，“顺风”做增长
05.5. 增长方案的构成与实践
06.阶段作业：寻找红利实现增长
07.「课程课件」用户增长课件下载
08.「直播回放」阶段课程直播
06 产品运营篇
00.「阶段引言」产品运营
01.1.产品运营的定位与意义
02.2.从产品运营MVP到运产研一条龙
03.3.相倚为强，运营工作标准化流程
04.4.从产品解决方案到品牌化运营
05.5. 重大运营项目的搭建
06.6.运营的极值：运营工作的产品化
07.阶段作业：产品运营的标准化
08.课程资料
09.「直播回放」阶段课程直播
07 职业规划直播 职业规划与简历面试
00.职业规划与简历面试
01.「课程课件」职业规划课件下载
更新日志
2022-3-13：已更新完结无密版，请放心下载
