本套课程微软高级Project项目经理管理实战视频教程，课程官方售价119元，本课程共12章，共7.29G。课程以Project软件讲解为主线，通过技能的讲解和工作经验的分享，带大家走进项目管理的世界，掌握项目经理的的理论知识体系和周边技能，逐步培养项目管理能力，对项目的进度、资源、成本等要素进行有效的管理，掌握项目经理开展工作的方法和流程，快速胜任项目经理的工作。
适用人群：
项目经理、计划经理、研发经理、产品经理等所有需要做项目计划的职场人士。
课程概述：
Microsoft Project是目前国内外常用的项目管理软件，它使用方便，功能完善，能够很好地帮助管理人员对项目的进度、资源、成本等要素进行有效的管理，是项目管理工作的重要工具。
Project项目管理流程入门到精通 视频截图
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课程文件目录：V-3154：微软高级Project项目经理管理实战视频教程 [7.29G]
章节01新版课程介绍、学习进度建议及学员反馈
01.0新版课程介绍、学习进度建议及学员反馈.mp4
章节02Project软件概述
1.1Project软件介绍、及熟悉界面.mp4
1.2Project的功能介绍.mp4
1.3Project201020132016三个主流版本的区别.mp4
1.4Project的工作表和Excel工作表之间的本质区别.mp4
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章节03Project背后的项目管理原理及其选项基本设置
2.1.1Project背后的项目进度管理思想和原理.mp4
2.1.2Project背后的项目成本管理思想和原理.mp4
2.2.1Project软件使用前的基本选项设置-任务模式与任务类型.mp4
2.2.2Project选项设置常见问题-日期格式、工期单位、编辑栏等.mp4
2.2.3[选项]中每周工时与每月工作日的真实含义.mp4
章节04项目启动（案例）
3项目背景介绍、项目的假设与成功要素.mp4
章节05制定初始进度计划
4.01设置项目信息及原理解释.mp4
4.02.1日历设置-在“标准”日历基础上设置特定的假日和调休.mp4
4.02.2日历设置-六天工作制、七天工作制、全年365天无休日历.mp4
4.02.3[选修]日历设置-大小周（一周单休一周双休）交替的日历.mp4
4.02.4检查日历设置是否正确.mp4
4.02.5保存设置的日历永久使用、删除或重命名日历.mp4
4.02.6设置项目日历以及让时间刻度的非工作时间显示项目日历.mp4
4.03.1创建任务清单、设置任务的层级关系、大纲数字与WBS编码.mp4
4.03.2通过[大纲级别]调整任务之间的层级关系.mp4
4.04.1设置任务之间关联关系的目的.mp4
4.04.2任务之间存在的4种依赖关系、设置方法、常见问题.mp4
4.04.3巧用[后续任务]列本案例中设置关联关系的思路.mp4
4.05.1估算和输入工期的方法、估算工期的建议（警惕帕金森定律）.mp4
4.05.2去掉工期中的问号、将任务的工期单位设置为周或者月.mp4
4.05.3查看整个项目的工期和时间、摘要任务工期的计算原理.mp4
4.06做进度计划时设置任务的工期而不是设置任务时间的原因.mp4
4.07[选修]将Excel计划导入到Project中.mp4
4.08设置任务日历的两种方法.mp4
4.09设置里程碑任务的三种方法.mp4
4.10[选修]设置周期性任务及其注意事项.mp4
4.11[选修]拆分任务和取消拆分.mp4
4.12修改列名称、插入新列.mp4
4.13[选修]制作下拉菜单.mp4
4.14文本样式的设置.mp4
4.15条形图（甘特图）样式的设置.mp4
4.16时间刻度的设置.mp4
4.17网格线的设置.mp4
4.18[选修]巧用甘特图区域的绘图功能.mp4
4.19显示特定大纲层级的任务、打印设置.mp4
4.20打印特定的任务、保存成PDF文件.mp4
4.21批量修改多个任务的信息、用好“标记”列.mp4
4.22日程表的设置与妙用.mp4
4.23任务路径-查找任务的前置任务与后续任务.mp4
4.24预置筛选器及自定义筛选器.mp4
4.25预置突出显示及自定义突出显示.mp4
4.26预置分组及自定义分组.mp4
4.27.1[选修]计划中“自动”出现限制条件的原因、限制类型.mp4
4.27.2[选修]批量删除限制条件、限制条件如何影响进度计算.mp4
4.28.1为什么任务的开始时间不随着前置任务而变化.mp4
4.28.2工期是1天，为什么完成时间比开始时间晚一天.mp4
4.28.3输入的工期都是整数，为什么最后出现了小数点.mp4
4.28.4使用手动计划的弊端及为什么建议用自动计划.mp4
4.29Project常见的三个bug及解决办法.mp4
4.30[选修]不同Project版本之间的保存、给Project文件加密.mp4
4.31[选修]用Project生成和设置单代号网络图.mp4
章节06[选修]制定初始资源和成本计划
5.1[选修]创建资源基本信息.mp4
5.2[选修]设置资源在不同时间段的可用性.mp4
5.3.1[选修]任务类型的原理、建议、批量更改任务类型的方法.mp4
5.3.2[选修]成本类资源的分配.mp4
5.3.3[选修]工时类、材料类资源的分配、为摘要任务分配资源.mp4
5.4.1[选修]在工作组规划器视图中查看并调整资源的任务计划.mp4
5.4.2[选修]在资源使用状况视图中查看资源（每星期）的任务.mp4
5.5[选修]任务、摘要任务及项目总成本的构成、设置固定成本.mp4
5.6[选修]预算类资源及设置项目预算.mp4
章节07优化计划
6.1.1[选修]在资源使用状况视图中查看资源的负荷情况.mp4
6.1.2[选修]在资源图表视图中查看资源的负荷情况及其他用途.mp4
6.2.1[选修]资源出现冲突的原因及处理办法1234.mp4
6.2.2[选修]资源调配及其关键影响因素、局限和使用建议.mp4
6.2.3[选修]人为干预资源调配的计算结果.mp4
6.3.1关键路径的定义、计算原理、设置期限、限制条.mp4
6.3.2查找关键路径的常用方法.mp4
6.3.3查看任务的拖延余地、[选修]总浮动时间与自由浮动时间.mp4
6.4项目工期压缩到什么程度才合适、压缩工期的3种方法、建议.mp4
6.5[选修]成本压缩到什么程度才能设定基准、压缩任务的成本.mp4
6.6计划做好后如何让计划整体顺延.mp4
章节08设定项目基准
7.1基准的含义、目的、设置基准和清除基准的方法.mp4
7.2[选修]正确理解多个项目基准、基准与中期计划的区别.mp4
章节09项目更新与监控（仅含进度）
8.01更新计划的频率、基准计划、实际状态、当前计划之间的关系.mp4
8.02.1更新已完成的任务、更新已开始未完成的任务.mp4
8.02.2检查当前计划与基准计划的差异、并更新剩余任务.mp4
8.02.3完成百分比与实际完成百分比的区别、摘要任务的完成百分比.mp4
8.02.4[选修]工期修改后为什么完成百分比却自动变化、实际工期.mp4
8.02.5更新进度计划需要注意的事项、第二次更新计划.mp4
8.03.1完成时间差异、开始时间差异、工期差异等.mp4
8.03.2使用突出显示、筛选器、设置警示灯查看进度落后任务.mp4
8.04处理更新计划之后发现的延迟：重新压缩工期.mp4
8.05[选修]正确理解“状态”列的含义及“延迟的任务”.mp4
8.06[选修]正确理解[状态]列-续+正确理解[更新项目].mp4
8.07快速查询某个时间段的任务.mp4
8.08[选修]使用内置表格、自定义表格从不同视角查看项目计划.mp4
8.09.1[选修]Project中的视图、任务类视图与资源类视图.mp4
8.09.2[选修]创建新的单一视图和复合视图、修改默认视图.mp4
8.10.1使用Project中的预置报表、编辑及保存.mp4
8.10.2图表类报表：创建“任务的完成时间差异”报表.mp4
8.10.3自定义表格类报表：创建“关键路径清单”报表.mp4
8.11工作范围变更-增加新任务以及处理无效的任务.mp4
8.12[选修]为新增的任务设置基准.mp4
8.13[选修]使用[更新项目]处理暂停后又重新启动的计划.mp4
8.14计划严重推迟时保存新的基准、更新关键节点的期限.mp4
8.15对比当前计划与新基准之间在工期、成本上的差异.mp4
章节10[选修]项目更新与监控（进度+成本）
09.1.1[选修]更新已完成任务的实际时间、工时类资源的实际工时.mp4
09.1.2[选修]更新已完成任务的成本类资源、材料类资源.mp4
09.1.3[选修]摘要任务所分配资源的时间与成本、任务的固定成本.mp4
09.2.1[选修]更新已开始任务的实际开始时间、工期、工时类资源.mp4
09.2.2[选修]更新已开始任务的成本类与材料类资源、固定成本.mp4
09.2.3[选修]工时完成百分比与完成百分比的区别.mp4
09.3[选修]对比当前计划与基准之间的差异以及纠偏.mp4
09.4[选修]突出显示、筛选器、设置警示灯来查看成本超支的任务.mp4
09.5[选修]对项目资源和成本进行分组统计.mp4
09.6.1[选修]使用Project预置报表、新建报表生成现金流量表.mp4
09.6.2[选修]自定义报表：新建工时报表、新建成本报表等.mp4
09.6.3[选修]自定义报表：创建某个特定资源的工时或成本报表.mp4
09.7.1[选修]挣值分析解释、划值BCWS、挣值BCWP、实际成本ACWP.mp4
09.7.2[选修]衡量进度绩效的方法SV和SPI.mp4
09.7.3[选修]衡量成本绩效的方法CV和CPI、生成挣值分析报表.mp4
09.7.4[选修]完工估算的两种方法.mp4
09.7.5[选修]挣值分析的假设及其在实际应用中的注意事项.mp4
章节11[选修]Project单机版如何进行多项目管理
10.1[选修]创建共享资源库文件、调用共享资源、查看资源负荷.mp4
10.2[选修]插入子项目、设置项目之间的设置依赖关系、关键路径.mp4
章节12[选修]其他常见问题答疑
11.01[选修]如何在Project中显示任务工期的自然天天数.mp4
11.02[选修]显示任务剩余工期的天数=完成时间-当前日期.mp4
11.03[选修]为什么我的Project计划中关键路径不完整.mp4
11.04[选修]如何把每天的工作小时统一设置成10个小时.mp4
11.05[选修]使用自带的24小时日历后为什么工期和时间不对？.mp4
11.06[选修]日历设置：有3个月每周二到周六上班、周日周一休息.mp4
11.07[选修]巧用[总成型任务]：如何做出施工段的效果.mp4
11.08[选修]打印时如何不显示任务ID号、如何修改项目的标题.mp4
11.09[选修]如何在打印预览空白区域添加文字.mp4
11.10[选修]修改Project的默认字体.mp4
11.11[选修]如何快速设置让不同人员的条形图显示为不同的颜色.mp4
11.12[选修]将Project里面的数据导出到Excel.mp4
11.13[选修]如果重要程度不同的任务延迟，显示为不同的警示灯.mp4
