课程简介
郭东白的架构课，架构设计大道，不是一般的软硬件架构师的视角，老到的CTO的视角，从技术领导者视角体系化的架构经验讲解，包含架构师的六大生存法则、架构活动的八大关键节点、架构师成长的五大关键能力、架构师思考力锻炼。
学员评价
东百老师的课总是一针见血，如迷茫黑夜中的一缕阳光，更如技术人员职业荒漠中日夜期盼的甘露。 只有经历过国际顶级巨头的洗礼+国内互联网的锤炼后，依然保持人性最为光明的良知，才能有如此非凡的见识，实在稀有难得。 可惜的是国内大部分企业的领导层和掌握架构决策层都如东白老师提到的反面教材一样，很多人只能穷则独善其身，赞叹东百老师的兼济天下！
课程目录
开篇词 (1讲)
开篇词没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师
模块一：生存法则 (15讲)
01模块导学：是什么在影响架构活动的成败？
02法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？
03法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？
04法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？
05法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？
06法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的？
07法则三：架构师如何找到自己的商业模式？
08法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？
09法则四：为什么要顺应技术的生命周期？
10法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？
11法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？
12法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？
13法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？
14模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？
编辑加餐六张图，带你回顾架构师的六条生存法则
视频访谈：对话于冰 (4讲)
对话于冰（上）怎样成为那个有准备的人？
对话于冰（中）一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？
对话于冰（下）架构师如何为企业创造商业价值？
未完待续
