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本套课程(三节课)高阶增长黑客实战营，课程官方售价1699元，由曲卉老师主讲，本次更新共分为6周课程，文件大小共计2.13G，文章底部附下载地址。
硅谷增长黑客式的增长，则是基于产品形态和数据分析，利用技术手段达到数据倍数的自然增长，而无需依赖大量的人力、物力的持续投入；所以我们要摆脱以往错误的理念，重新开始学习增长黑客。
课程介绍：
课程目标：
1.理解增长黑客的底层逻辑，建立正确的增长大局观。知道如何制定北极星指标和搭建增长模型，并用其指导当前工作；
2.能够根据不同公司基础搭建测试环境和数据仪表盘，并通过A/B测试和数据分析，找到增长线索；
3.通过组合应用激活留存、拉新变现阶段的增长策略，突破增长瓶颈。
增长黑客的4个特点：
1.关注全用户生命周期，而不仅仅是获客拉新；
2.不追求单个科学方法带来高效、持续的增长；
3.强调实验和数据驱动；
4.跨功能增长团队，直接对指标负责。
适合学员：
至少２年以上互联网工作经验，且运营或产品的基本通用技能过硬；
有过对留存、拉新、转化等至少１项增长相关指标负责的工作经历；
本身面临业务上的增长瓶颈，或需要转型成增长黑客。
高阶增长黑客实战营 视频截图
高阶增长黑客实战营 视频截图
课程目录.H-29761：高阶增长黑客实战营
01.导论
01.90%的人都误解了增长的本质.doc
02.[重要思维框架]增长全景图.mp4
02.[重要思维框架]增长全景图（视频）.doc
02.「第一周」建立[增长大局观]，学会从业务负责人的角度看增长
01.本章导读.doc
02.1.1 你的产品，是否已准备好做大规模增长？.mp4
02.1.1 你的产品，是否已准备好做大规模增长？（视频）.doc
03.1.2 通过4个问题，判断现阶段增长重点.mp4
03.1.2 通过4个问题，判断现阶段增长重点（视频）.doc
04.1.3 快速挖掘竞品信息，拆解增长要素.mp4
05.2.1 找到增长方向标：北极星指标.mp4
05.2.1 找到增长方向标：北极星指标（视频）.doc
06.2.2 进一步理解北极星指标.mp4
06.2.2 进一步理解北极星指标（视频）.doc
07.3.1 基础：构建和应用3种增长模型.mp4
07.3.1 基础：构建和应用3种增长模型（视频）.doc
08.3.2 进阶：构建最精细的全定量增长模型（上）.mp4
08.3.2 进阶：构建最精细的全定量增长模型（上）（视频）.doc
09.3.3 进阶：构建最精细的全定量增长模型（下）.mp4
09.3.3 进阶：构建最精细的全定量增长模型（下）（视频）.doc
09.全定量模型_案例.xlsx
10.3.4 不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型.mp4
10.3.4 不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型（上）（视频）.doc
11.3.5 不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型（下）.mp4
11.3.5 不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型（下）（视频）.doc
12.3.6 快速回顾：运用北极星指标和增长模型驱动增长.mp4
12.3.6 快速回顾：运用北极星指标和增长模型驱动增长（视频）.doc
13.[必做作业]制定北极星指标和构建增长模型.doc
14.本章总结.doc
15.请写下你的反馈和建议.doc
03.「第二周」从头开始，5步上线你的第一个[增长实验]
01.增长实验报告模板.docx
01.本章导读：增长实验流程图.mp4
01.本章导读：增长实验流程图[视频].doc
02.1.1 3种方法产生高质量实验假设（上）.mp4
02.1.1 3种方法产生高质量实验假设（上）[视频].doc
03.1.2 3种方法产生高质量实验假设（下）.mp4
03.1.2 3种方法产生高质量实验假设（下）[视频].doc
04.2.1 通过ICE模型排列优先级，最大化实验影响力.mp4
04.2.1 通过ICE模型排列优先级，最大化实验影响力[视频].doc
05.3.1 设计实验第1步：制定3类实验指标.mp4
05.3.1 设计实验第1步：制定3类实验指标[视频].doc
06.3.2 设计实验第2步：确定实验受众.mp4
06.3.2 设计实验第2步：确定实验受众[视频].doc
07.3.3 设计实验第3步：设计实验版本.mp4
08.[必做作业]设计一场A_B测试.doc
09.4.1 不懂编程，也能快速低成本上线试验.mp4
10.5.1 分析实验结果，放大实验成效.mp4
10.5.1 分析实验结果，放大实验成效[视频].doc
11.[必做作业]科学分析A_B测试结果.doc
04.「第三周」优秀增长人必修的[数据驱动增长]内功
01.本章导读：如何通过数据驱动用户增长.mp4
01.本章导读：如何通过数据驱动用户增长[视频].doc
02.1.1 分析数据：洞悉增长机会的方法1-从整体数据入手.mp4
02.1.1 分析数据：洞悉增长机会的方法1-从整体数据入手[视频].doc
03.1.2 分析数据：洞悉增长机会的方法2-用户分群.mp4
03.1.2 分析数据：洞悉增长机会的方法2-用户分群[视频].doc
04.1.3 分析数据：洞悉增长机会的方法3-用户行为.mp4
04.1.3 分析数据：洞悉增长机会的方法3-用户行为[视频].doc
05.1.4 进阶：行为分析+用户分群组合运用.mp4
05.1.4 进阶：行为分析+用户分群组合运用[视频].doc
06.2.1 理解数据：3步产出“用户行为路径图”.mp4
06.2.1 理解数据：3步产出“用户行为路径图”[视频].doc
07.3.1 收集数据：快速制定清晰的埋点计划.mp4
08.3.2 监测数据：如何搭建净增用户仪表盘.mp4
09.3.3 监测数据：如何搭建细分指标仪表盘.mp4
10.[必做作业]通过数据分析发现增长线索.doc
10.作业_酒店订票业务数据分析_最新版.xlsx
11.本章总结.doc
05.「第四周」把握增长的关键转化点，设计[新用户激活]的整体策略
01.本章导读：提升新用户激活的4步.mp4
01.本章导读：提升新用户激活的4步[视频].doc
02.1.1 以终为始，深入理解新用户激活的目标.mp4
02.1.1 以终为始，深入理解新用户激活的目标[视频].doc
03.1.2 4个步骤，找到新用户的Aha时刻.mp4
03.1.2 4个步骤，找到新用户的Aha时刻[视频].doc
04.2.1 寻找新用户激活线索的方法1：激活漏斗.mp4
04.2.1 寻找新用户激活线索的方法1：激活漏斗[视频].doc
05.2.2 寻找新用户激活线索的方法2：激动指数.mp4
05.2.2 寻找新用户激活线索的方法2：激动指数[视频].doc
06.3.1 新用户激活的最佳实践（上）.mp4
06.3.1 新用户激活的最佳实践（上）[视频].doc
07.3.2 新用户激活的最佳实践（中）.mp4
08.3.3 新用户激活的最佳实践（下）.mp4
09.案例：摩拜单车如何提升新用户激活.mp4
09.案例：摩拜单车如何提升新用户激活[视频].doc
10.[必做作业]拆解新用户激活流程.doc
06.「第五周」和用户建立长期关系，改善[老用户留存]的实战方法
01.本章导读.mp4
01.本章导读[视频].doc
02.1.1 4步法绘制留存曲线.mp4
02.1.1 4步法绘制留存曲线[视频].doc
03.1.2 如何区分好留存，坏留存.mp4
03.1.2 如何区分好留存，坏留存[视频].doc
04.2.1 选修：评估留存难度1.mp4
05.2.2 选修：评估留存难度2.mp4
06.2.3 选修：评估留存难度3.mp4
07.3.1 寻找留存线索的2种方法：找到输入变量+对比用户群组.mp4
08.3.2 寻找留存线索的方法：功能留存矩阵（上）.mp4
09.3.3 寻找留存线索的方法：功能留存矩阵（下）.mp4
10.[必做作业]找到提升产品留存的线索.doc
10.用户留存产品分析.xlsx
11.4.1 提升新用户留存的3种手段.mp4
12.4.2 通过Hooked模型养成使用习惯.mp4
13.4.3 通过用户行为闭环养成使用习惯.mp4
14.4.4 案例：喜马拉雅和领英是如何提升新用户留存的.mp4
15.5.1 提升长期用户留存的第1种手段：加深用户参与.mp4
16.5.2 加深用户参与的第1种方法：提升频次.mp4
17.5.3 加深用户参与的第2种方法：增加强度.mp4
18.5.4 加深用户参与的第3种方法：提升功能使用.mp4
19.5.5 加深用户参与的第4种方法：增加使用场景.mp4
20.5.6 提升长期用户留存的其他手段：个性化体验+避免流失.mp4
21.6.1 不同产品如何选择留存策略？.mp4
21.6.1 不同产品如何选择留存策略？[视频].doc
07.「第六周」商业逻辑下的拉新和变现
01.本章导读.doc
01.本章导读.mp4
02.1.1 渠道分析.mp4
03.1.2 渠道分析.mp4
04.1.3 渠道分析.mp4
05.1.4 渠道分析.mp4
06.2.1 LTV计算.mp4
07.2.2 LTV计算.mp4
08.3.1 变现金字塔.mp4
09.4.1 价格敏感度测试.mp4
10.4.2 价格敏感度测试.mp4
08.「毕业设计」制定业务增长策略
01.毕业设计.doc
