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10月课程——财务分析与决策

财务分析与决策：财务分析与决策

01课程总览

财务分析与决策课程介绍.mp3

文字稿.docx

02第一章 什么是财务分析？

1.1 人人都要学财务

课后作业.docx

人人都要学财务.mp3

知识测验.docx

知识学习.docx

延伸学习.docx

03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？

2.1 走进资产负债表

1.什么是资产负债表

1.什么是资产负债表.mp3

文字稿.docx

2.资产负债表的平衡关系

2.资产负债表的平衡关系.mp3

文字稿.docx

3.钱从哪儿来-资产负债表的结构

3.钱从哪儿来-资产负债表的结构.mp3

文字稿.docx

4.钱到哪儿去-资产负债表的结构

4.钱到哪儿去-资产负债表的结构.mp3

文字稿.docx

5.钱到哪儿去收益更高？

5.钱到哪儿去收益更高？.mp3

文字稿.docx

6.资产负债表的分析方法

6.资产负债表的分析方法.mp3

文字稿.docx

课后作业.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

2.2 你要拿谁的钱？

1.四类融资方式介绍.mp3

2.应付账款.mp3

3.短期贷款.mp3

4.长期贷款.mp3

5.股权融资.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

2.3 提升运营效率：供应链资金与现金管理

1.什么是供应链和供应链资金.mp3

2.如何判断供应链资金的运营效率.mp3

3.钱到哪里去？-现金及金融资产.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

2.4 资产模式的选择：重资产？还是轻资产？

1.重资产模式.mp3

2.轻资产模式.mp3

3.苹果、联想的案例分析.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

04第三章 经营活动的分析工具-利润表

3.1 初识利润表

1.利润表的结构.mp3

2.看利润表要看啥？-内部视角.mp3

3.看利润表要看啥？-外部视角.mp3

课后作业.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

3.2 怎么让公司赚的更多？

1.盈利能力分析方法介绍—杜邦分析法.mp3

2.股东的投入回报-净资产收益率.mp3

3.企业的差异化战略.mp3

课后作业.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

3.3 透视企业的造假猫腻

1.公司造假的动机.mp3

2.造假的方式—夸大利润.mp3

3.造假的方式—低估利润.mp3

4.企业造假的线索.mp3

课后作业.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表

4.1 企业发展与现金流特征

1.现金流量表的结构.mp3

2.融资活动的现金流.mp3

3.投资活动的现金流.mp3

4.经营活动的现金流.mp3

5.现金流判断企业发展阶段.mp3

课后作业（暂无优秀答案，迟点提醒我上传）.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

4.2 盈利质量与自由现金流

1.了解盈利质量的概念.mp3

2.盈利质量好坏的原因.mp3

3.自由现金流的概念.mp3

课后作业.docx

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06案例学习

案例学习（题目）.docx

07拓展学习

延伸学.docx

课程表.png

11月课程——运营管理

运营管理：价值创造的引擎

00课程总览

语音稿.docx

运营管理课程介绍.mp3

01第一章 什么是运营管理

1.1 人人都要懂些运营管理

1.为什么要学习运营管理.docx

1.为什么要学习运营管理.mp3

2.误区一 运营管理只是生产部门的事儿.docx

2.误区一 运营管理只是生产部门的事儿.mp3

3.误区二 运营管理只是用在生产制造行业的.docx

3.误区二 运营管理只是用在生产制造行业的.mp3

4.供需不匹配的后果及原因.docx

4.供需不匹配的后果及原因.mp3

课后作业.docx

课前思考.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？

1.为什么要学习关联树.docx

1.为什么要学习关联树.mp3

2.学习构建关联树.docx

2.学习构建关联树.mp3

3.利用关联树进行定量分析.docx

3.利用关联树进行定量分析.mp3

关联树.xlsx

课后作业.docx

课前思考.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理

2.1 怎么了解用户的需求？

1.为什么要做需求端的运营管理.docx

1.为什么要做需求端的运营管理.mp3

2.用“找关联，做决策”做定价决策.docx

2.用“找关联，做决策”做定价决策.mp3

3.“找关联，做决策”的拓展应用.docx

3.“找关联，做决策”的拓展应用.mp3

课后作业.docx

课前思考.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

2.2 需求量不确定时如何决定供给量？

1.为什么要学习报童模型.docx

1.为什么要学习报童模型.mp3

2.运用报童模型计算最优供给量.docx

2.运用报童模型计算最优供给量.mp3

3.利用“边际分析法”找到最优供给数量.docx

3.利用“边际分析法”找到最优供给数量.mp3

课后作业.docx

课前思考.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

2.3 需求量确定时如何决定供给量？

1.为什么要学经济批量模型.docx

1.为什么要学经济批量模型.mp3

2.供给用于满足之后到达的需求.docx

2.供给用于满足之后到达的需求.mp3

3.供给用于满足之前到达的需求.docx

3.供给用于满足之前到达的需求.mp3

课后作业.docx

课前思考.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

2.4 供给能力小于需求量时怎么办？

1.为什么要学习流程图.docx

1.为什么要学习流程图.mp3

2.学习绘制流程图.docx

2.学习绘制流程图.mp3

3.流程图的应用案例.docx

3.流程图的应用案例.mp3

4.一些瓶颈的解决方案.docx

4.一些瓶颈的解决方案.mp3

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课前思考.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？

1.为什么要考虑不确定性.docx

1.为什么要考虑不确定性.mp3

2.定性分析——为什么不确定性造成了等待.docx

2.定性分析——为什么不确定性造成了等待.mp3

3.定量分析——等待时间与系统使用率的关系.docx

3.定量分析——等待时间与系统使用率的关系.mp3

4.一些减少不确定性带来等待的方法.docx

4.一些减少不确定性带来等待的方法.mp3

课后作业.docx

课前思考.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

03第三章 有钱一起赚——如何通过供应链整体共赢实现自身目标

3.1 如何与上下游实现共赢？

1.为什么要寻求供应链的共赢.docx

1.为什么要寻求供应链的共赢.mp3

2.如何实现共赢.docx

2.如何实现共赢.mp3

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课前思考.docx

延伸学习.docx

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04案例学习

小组作业题目.docx

05课后学习

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12月课程——战略管理

战略管理：四两拨千斤的艺术

00课程总览

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战略管理课程介绍.mp4

01第一章 揭开战略管理的神秘面纱

1.1 什么是战略

1.什么是战略

1.什么是战略.docx

1.什么是战略.mp4

1.什么是战略.png

2.战略的误区1：战略和战术是一回事儿

2.战略的误区1：战略和战术是一回事儿.docx

2.战略的误区1：战略和战术是一回事儿.mp4

2.战略的误区1：战略和战术是一回事儿.png

3.战略误区2：战略只是高层的事

3.战略误区2：战略只是高层的事.docx

3.战略误区2：战略只是高层的事.mp4

3.战略误区2：战略只是高层的事.png

4.战略误区3：职能不同，战略也不相干

4.战略误区3：职能不同，战略也不相干.docx

4.战略误区3：职能不同，战略也不相干.mp4

4.战略误区3：职能不同，战略也不相干.png

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02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”

2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？

1.企业的“北斗星”

1.企业的“北斗星”.docx

1.企业的“北斗星”.mp4

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2.企业使命、愿景与价值观

2.企业使命、愿景与价值观.docx

2.企业使命、愿景与价值观.mp4

2.企业使命、愿景与价值观.png

3.制定战略目标——业务与资源分析工具

3.制定战略目标——业务与资源分析工具.docx

3.制定战略目标——业务与资源分析工具.mp4

3.制定战略目标——业务与资源分析工具.png

4.制定战略目标——结构分析工具

4.制定战略目标——结构分析工具.docx

4.制定战略目标——结构分析工具.mp4

4.制定战略目标——结构分析工具.png

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03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆

3.1 竞争中的天时地利

1.宏观环境分析工具

1.宏观环境分析工具.docx

1.宏观环境分析工具.mp4

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2. 政治环境分析与经济环境分析

2. 政治环境分析与经济环境分析.docx

2. 政治环境分析与经济环境分析.mp4

2. 政治环境分析与经济环境分析.png

3.社会环境分析与技术环境分析

3.社会环境分析与技术环境分析.docx

3.社会环境分析与技术环境分析.mp4

3.社会环境分析与技术环境分析.png

4.康波与新兴技术成熟曲线

4.康波与新兴技术成熟曲线.docx

4.康波与新兴技术成熟曲线.mp4

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课前思考.docx

3.2 知彼篇

1.企业的微观环境.docx

1.企业的微观环境.mp4

2.微观环境分析——vuca模型.docx

2.微观环境分析——vuca模型.mp4

3.微观环境分析——价值链模型.docx

3.微观环境分析——价值链模型.mp4

4.微观环境分析——波特五力模型.docx

4.微观环境分析——波特五力模型.mp4

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课前思考.docx

3.3 知己篇

1.公司的内部分析——swot模型.docx

1.公司的内部分析——swot模型.mp4

2. swot模型定性分析工具.docx

2. swot模型定性分析工具.mp4

3.swot模型定量分析工具.docx

3.swot模型定量分析工具.mp4

4.swot分析转化工具——tows分析矩阵.docx

4.swot分析转化工具——tows分析矩阵.mp4

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04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？

4.1 起步阶段的战略选择

1.企业的战略制定.docx

1.企业的战略制定.mp4

2.波特三种基本战略.docx

2.波特三种基本战略.mp4

3.波特三种基本战略的应用.docx

3.波特三种基本战略的应用.mp4

4.业务组合分析工具–波士顿矩阵.docx

4.业务组合分析工具–波士顿矩阵.mp4

5.波士顿矩阵中的四种业务种类.docx

5.波士顿矩阵中的四种业务种类.mp4

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延伸学习.docx

4.2 成长阶段的战略选择

1.企业的持续增长.docx

1.企业的持续增长.mp4

2.市场渗透巩固与市场开发战略.docx

2.市场渗透巩固与市场开发战略.mp4

3.产品延伸战略.docx

3.产品延伸战略.mp4

4.多元化经营战略.docx

4.多元化经营战略.mp4

5.多角化战略.docx

5.多角化战略.mp4

6.企业业务增长——四类不同的多角化战略.docx

6.企业业务增长——四类不同的多角化战略.mp4

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课前思考.docx

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延伸学习.docx

4.3 成熟阶段的战略选择

1.红蓝海战略.docx

1.红蓝海战略.mp4

2.红海市场与红海战略.docx

2.红海市场与红海战略.mp4

3.发掘蓝海市场.docx

3.发掘蓝海市场.mp4

4.重塑战略布局.docx

4.重塑战略布局.mp4

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课前思考.docx

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延伸学习.docx

4.4 企业的“基因突变”

1.初识商业模式.docx

1.初识商业模式.mp4

2.商业模式画布分析.docx

2.商业模式画布分析.mp4

3.劳斯莱斯的商业模式画布.docx

3.劳斯莱斯的商业模式画布.mp4

4.价值主张画布工具——发掘需求.docx

4.价值主张画布工具——发掘需求.mp4

5.价值主张画布工具——制定价值主张.docx

5.价值主张画布工具——制定价值主张.mp4

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课前思考.docx

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05第五章 战略实施：成败在此一举

5.1 战略实施

1.战略实施的重要性.docx

1.战略实施的重要性.mp4

2.战略实施的重要工具.docx

2.战略实施的重要工具.mp4

3.麦肯锡7s模型——价值观、战略、结构与制度.docx

3.麦肯锡7s模型——价值观、战略、结构与制度.mp4

4.麦肯锡7s模型——风格、员工与技能.docx

4.麦肯锡7s模型——风格、员工与技能.mp4

5.麦肯锡7s矩阵.docx

5.麦肯锡7s矩阵.mp4

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06课后学习

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1月课程——领导力

领导力：修炼由内而外的影响力

00课程总览

领导力课程介绍.docx

领导力课程介绍.mp3

01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量

1.1 什么是领导力

1.为什么要学习领导力.docx

1.为什么要学习领导力.mp4

2.领导力的含义.docx

2.领导力的含义.mp4

3.什么是管理.docx

3.什么是管理.mp4

4.什么是领导.docx

4.什么是领导.mp4

5.领导与管理的平衡和领导力阶梯.docx

5.领导与管理的平衡和领导力阶梯.mp4

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1.2 领导力风格

1.mbti性格维度与领导力风格.docx

1.mbti性格维度与领导力风格.mp4

2.获取信息维度与决策维度.docx

2.获取信息维度与决策维度.mp4

3.四种典型的领导力风格.docx

3.四种典型的领导力风格.mp4

4.领导力是可以后天发展的.docx

4.领导力是可以后天发展的.mp4

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02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队

2.1 识人善任

1.高质量招聘的重要性与步骤.docx

1.高质量招聘的重要性与步骤.mp4

2.步骤一：两项任务清单.docx

2.步骤一：两项任务清单.mp4

3.步骤二：结构化行为面试.docx

3.步骤二：结构化行为面试.mp4

4.步骤三：综合评估与决策.docx

4.步骤三：综合评估与决策.mp4

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课前思考.docx

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2.2 目标设定和沟通

1.设定平衡目标的重要性.docx

1.设定平衡目标的重要性.mp4

2.目标的四种类型.docx

2.目标的四种类型.mp4

3.目标分解的流程.docx

3.目标分解的流程.mp4

4.smart目标设定原则.docx

4.smart目标设定原则.mp4

5.目标设定阶段的沟通.docx

5.目标设定阶段的沟通.mp4

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课前思考.docx

延伸学习.docx

2.3如何激励

1.激励及外在驱动的激励模式.docx

1.激励及外在驱动的激励模式.mp4

2.内在驱动的激励模式与有效激励三要素.docx

2.内在驱动的激励模式与有效激励三要素.mp4

3.有效激励三要素——who&what.docx

3.有效激励三要素——who&what.mp4

4.有效激励三要素——how.docx

4.有效激励三要素——how.mp4

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课前思考.docx

延伸学习.docx

2.4 建立信任

1.建立信任的重要性.docx

1.建立信任的重要性.mp4

2.信任的影响–好处与代价.docx

2.信任的影响–好处与代价.mp4

3.建立信任的核心要素–可靠度与专业度.docx

3.建立信任的核心要素–可靠度与专业度.mp4

4.建立信任的核心要素–亲近度与动机.docx

4.建立信任的核心要素–亲近度与动机.mp4

5.信任的误区.docx

5.信任的误区.mp4

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课前思考.docx

2.5 冲突处理

1.有效处理冲突是领导者的必修课.docx

1.有效处理冲突是领导者的必修课.mp4

2.处理冲突的五种行为模式.docx

2.处理冲突的五种行为模式.mp4

3.不同冲突处理模式的优劣势.docx

3.不同冲突处理模式的优劣势.mp4

4.灵活使用处理模式，鼓励团队在冲突中成长.docx

4.灵活使用处理模式，鼓励团队在冲突中成长.mp4

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课前思考.docx

延伸学习.docx

03第三章 面向未来：跨入移动时代，我们需要怎样的领导力

3.1 虚拟团队管理

1.什么是虚拟团队.docx

1.什么是虚拟团队.mp4

2.虚拟团队的特征——优点与管理难点.docx

2.虚拟团队的特征——优点与管理难点.mp4

3.虚拟团队取得成功的关键要点——团队.docx

3.虚拟团队取得成功的关键要点——团队.mp4

4.虚拟团队取得成功的关键要点——目标&规则.docx

4.虚拟团队取得成功的关键要点——目标&规则.mp4

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课前思考.docx

延伸学习.docx

04案例学习

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05课后学习

延伸学习.docx

2月课程——市场营销

00课程总览

课前阅读.docx

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01第一章 营销思维

1.1 什么是营销

1.走进市场营销.docx

1.走进市场营销.mp4

2.以价值为中心的营销.docx

2.以价值为中心的营销.mp4

3.什么是顾客的需要.docx

3.什么是顾客的需要.mp4

4.如何挖掘顾客的需要.docx

4.如何挖掘顾客的需要.mp4

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延伸学习.docx

1.2 如何有效地学习营销

1.营销误区一.docx

1.营销误区一.mp4

2.营销误区二.docx

2.营销误区二.mp4

3.学习营销的思考方式——问两个问题.docx

3.学习营销的思考方式——问两个问题.mp4

4.学习营销的思考方式——实验验证.docx

4.学习营销的思考方式——实验验证.mp4

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课前思考.docx

延伸学习.docx

02第二章 营销战略流程

2.1 建立以营销为导向的战略流程

1.营销导向与营销战略流程.docx

1.营销导向与营销战略流程.mp4

2.营销战略流程——维系与获取价值.docx

2.营销战略流程——维系与获取价值.mp4

3.营销战略流程——创造价值与营销分析.docx

3.营销战略流程——创造价值与营销分析.mp4

4.营销与去营销.docx

4.营销与去营销.mp4

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课前思考.docx

延伸学习.docx

03第三章 营销分析

3.1 5c框架的应用

1.5c分析——顾客需要.docx

1.5c分析——顾客需要.mp4

2.5c分析——资源能力与竞争.docx

2.5c分析——资源能力与竞争.mp4

3.5c分析——协助伙伴与情境.docx

3.5c分析——协助伙伴与情境.mp4

4.分析框架需要具备的思维能力.docx

4.分析框架需要具备的思维能力.mp4

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课前思考.docx

延伸学习.docx

04第四章 创造价值

4.1 了解顾客行为：人们为什么购买？

1.为什么分析顾客的行为——营销的三元视角.docx

1.为什么分析顾客的行为——营销的三元视角.mp4

2.如何分析顾客行为——两大因素与目标层次图.docx

2.如何分析顾客行为——两大因素与目标层次图.mp4

3.如何满足顾客购买的目标.docx

3.如何满足顾客购买的目标.mp4

4.如何解决购买目标的冲突？.docx

4.如何解决购买目标的冲突？.mp4

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课前思考.docx

延伸学习.docx

4.2 了解顾客行为：人们如何购买？

1.顾客决策第一步——问题确认.docx

1.顾客决策第一步——问题确认.mp4

2.顾客决策第二步——信息搜寻阶段.docx

2.顾客决策第二步——信息搜寻阶段.mp4

3.顾客决策第三、四步——备选评价与决策阶段.docx

3.顾客决策第三、四步——备选评价与决策阶段.mp4

4.顾客决策第五步——购后评价阶段.docx

4.顾客决策第五步——购后评价阶段.mp4

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课前思考.docx

4.3 市场细分和选择目标市场

1.为特定的顾客创造价值——市场细分.docx

1.为特定的顾客创造价值——市场细分.mp4

2.划分细分市场——细分变量.docx

2.划分细分市场——细分变量.mp4

3.市场细分——细分方法.docx

3.市场细分——细分方法.mp4

4.细分市场画像勾勒.docx

4.细分市场画像勾勒.mp4

5.选择目标市场.docx

5.选择目标市场.mp4

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课前思考.docx

4.4 市场定位

1.理解市场定位.docx

1.理解市场定位.mp4

2.如何选定位——关注关联.docx

2.如何选定位——关注关联.mp4

3.如何选定位——三层属性与三要素.docx

3.如何选定位——三层属性与三要素.mp4

4.如何传播沟通定位.docx

4.如何传播沟通定位.mp4

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课前思考.docx

05第五章 如何应对竞争

5.1 制定有效的竞争战略

1.营销视角下的竞争.docx

1.营销视角下的竞争.mp4

2.找寻新的竞争市场与三类竞争战略.docx

2.找寻新的竞争市场与三类竞争战略.mp4

3.如何实现三类竞争战略——春秋&吉祥航空.docx

3.如何实现三类竞争战略——春秋&吉祥航空.mp4

4.如何实现三类竞争战略——surf air.docx

4.如何实现三类竞争战略——surf air.mp4

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课前思考.docx

5.2 制定有效的产品策略

1.营销视角下产品是什么.docx

1.营销视角下产品是什么.mp4

2.产品创新工具——产品层次图.docx

2.产品创新工具——产品层次图.mp4

3.产品创新工具——job-to-be-done的产品思想.docx

3.产品创新工具——job-to-be-done的产品思想.mp4

4.产品创新工具——产品增长战略矩阵.docx

4.产品创新工具——产品增长战略矩阵.mp4

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课前思考.docx

06案例学习

案例学习.pdf

07延伸学习

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3月课程——管理经济学

管理经济学：做出更理性的决策

00课程总览

管理经济学课程介绍.docx

01第一章 学会管理经济学的思维

1.1 什么是管理经济学

1.管理经济学是一门必修课.docx

1.管理经济学是一门必修课.mp4

2.什么是管理经济学.docx

2.什么是管理经济学.mp4

3.四个伴随你步步高升的管理经济学思维模式.docx

3.四个伴随你步步高升的管理经济学思维模式.mp4

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课前思考.docx

延伸学习.docx

02第二章 市场思维模块

2.1 用供-需模型理解市场

1.为什么要学习供给-需求模型.docx

1.为什么要学习供给-需求模型.mp4

2.供给-需求模型.docx

2.供给-需求模型.mp4

3.政府能出面干预明星的天价薪酬吗？.docx

3.政府能出面干预明星的天价薪酬吗？.mp4

4.如何用“供-需”模型作行业分析？.docx

4.如何用“供-需”模型作行业分析？.mp4

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03第三章 成本思维

3.1 用机会成本概念控制成本

1.什么是机会成本.docx

1.什么是机会成本.mp4

2.机会成本在生产运营中的分类.docx

2.机会成本在生产运营中的分类.mp4

3.不同类型机会成本如何影响决策.docx

3.不同类型机会成本如何影响决策.mp4

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3.2 交易成本在成本控制中的作用

1.中间品采购的三种方式.docx

1.中间品采购的三种方式.mp4

2.交易成本.docx

2.交易成本.mp4

3.交易成本如何影响中间品采购.docx

3.交易成本如何影响中间品采购.mp4

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延伸学习.docx

04第四章 消费者行为思维模块

4.1 用需求价格弹性指导定价

1.为什么要学习需求价格弹性.docx

1.为什么要学习需求价格弹性.mp4

2.“需求价格弹性”的定义.docx

2.“需求价格弹性”的定义.mp4

3.依云（evian）矿泉水在中国和法国的定价.docx

3.依云（evian）矿泉水在中国和法国的定价.mp4

4.如何确定产品的“需求价格弹性”？.docx

4.如何确定产品的“需求价格弹性”？.mp4

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学前思考.docx

4.2 通过消费者偏好了解客户

1.为什么要学习消费者偏好理论.docx

1.为什么要学习消费者偏好理论.mp4

2.为什么gmail刚推出时，遭遇美国市场抵制？.docx

2.为什么gmail刚推出时，遭遇美国市场抵制？.mp4

3.如何了解你客户的偏好.docx

3.如何了解你客户的偏好.mp4

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05第五章 竞争思维模块

5.1 如何克服信息不完全问题

1.不确定性.docx

1.不确定性.mp4

2.企业如何降低“不确定性”.docx

2.企业如何降低“不确定性”.mp4

3.信息不对称.docx

3.信息不对称.mp4

4.应对信息不对称的策略.docx

4.应对信息不对称的策略.mp4

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5.2 利用博弈论在竞争中取胜

1.纳什均衡.docx

1.纳什均衡.mp4

2.囚徒困境.docx

2.囚徒困境.mp4

3.无限期博弈破解囚徒困境.docx

3.无限期博弈破解囚徒困境.mp4

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06案例学习

小组作业.pdf

07课后学习

延伸学习.docx