极客时间(034)：技术与商业案例解读 (987.23M)

001丨西雅图IT公司之RealNetworks：一个帝国的兴衰（上）.html

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002丨西雅图IT公司之RealNetworks：一个帝国的兴衰（下）.html

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003丨以RealNetworks为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.html

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004丨文档数据库的缔造者MongoDB（上）-复制.mp3

004丨文档数据库的缔造者MongoDB（上）.html

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004丨文档数据库的缔造者MongoDB（上）.pdf

005丨文档数据库的缔造者MongoDB（下）.html

005丨文档数据库的缔造者MongoDB（下）.mp3

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006丨以MongoDB为例，看基础架构类产品创业-复制.mp3

006丨以MongoDB为例，看基础架构类产品创业.html

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006丨以MongoDB为例，看基础架构类产品创业.pdf

007丨直面MongoDB，谈微软的NoSQL战略.html

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008丨还是收费？WinRAR的生意经.html

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009丨可视化分析鼻祖Tableau.html

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00丨开篇词丨突破技术思维，站在商业的角度看问题.html

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010丨从Tableau上市，看学术界和工业界人士创业.html

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0110丨大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.html

011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）-复制.mp3

011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）.html

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012丨周鸿祎和BAT的沉浮录（中）.html

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013丨周鸿祎和BAT的沉浮录（下）.html

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014丨周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）.html

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015丨在线旅游帝国Expedia崛起的背后.html

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016丨亚马逊领导力准则之要有硬骨头.html

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017丨Hadoop三国之魏国Cloudera.html

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018丨Hadoop三国之吴国MapR.html

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019丨Hadoop三国之蜀国Hortonworks.html

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020丨Hadoop及其发行商的未来.html

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021丨彼得·蒂尔的投资人生.html

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022丨商业之外的彼得·蒂尔.html

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023丨创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.html

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024丨房产经纪的颠覆者Redfin：在“传统”与“现代”间徘徊.html

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025丨房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台.html

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026丨颠覆还是协作，房地产市场上Redfin和Zillow的抉择.html

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027丨应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇.html

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028丨在线差旅报销鼻祖Concur：在转型中获得发展.html

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029丨漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.html

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030丨克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.html

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031丨“单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.html

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032丨亚马逊领导力准则之决策正确.html

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033丨Halo的开发者Bungie：与微软的聚散.html

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034丨“卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.html

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035丨亚马逊领导力准则之客户至尚.html

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036丨智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.html

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037丨智能音箱的战斗：Echo攻城略地.html

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038丨智能音箱的战斗：语音助手Alexa.html

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039丨智能音箱的战斗：谷歌的杀入.html

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040丨智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.html

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041丨智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.html

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042丨智能音箱的战斗：白马非马.html

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043丨如何透过一个领域去联合分析多家企业？.html

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044丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.html

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045丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.html

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046丨仁科：被迫再创业的DavidDuffield.html

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047丨仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.html

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048丨仁科：收购和被收购.html

048丨仁科：收购和被收购.mp3

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049丨仁科的成与败.html

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050丨亚马逊领导力准则之勤俭节约.html

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051丨WorkDay：杜菲尔德复仇记.html

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052丨DavidDuffield的眼界和成败.html

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053丨分析企业的两要素：远见和执行力.html

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054丨互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.html

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055丨互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.html

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056丨互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.html

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057丨成也杨致远，败也杨致远.html

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058丨企业因人成事，领导人很重要.html

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059丨亚马逊领导力准则之主人翁精神.html

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060丨半条命的Dota帝国Valve：半条命.html

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061丨半条命的Dota帝国Valve：Steam平台.html

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062丨半条命的Dota帝国Valve：Dota2.html

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063丨半条命的Dota帝国Valve：无领导管理.html

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064丨半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实.html

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065丨GabeNewell：Valve帝国制度的利弊.html

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066丨管中窥豹之从面试看企业文化：微软.html

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067丨管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊.html

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068丨管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌.html

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069丨管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文.html

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070丨管中窥豹之从面试看企业文化：Facebook.html

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071丨透过企业用人之道看企业发展.html

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072丨Zenefits：一个卖保险的创业公司.html

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073丨Glassdoor：让公司信息对个人透明.html

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074丨从巴顿的创业史看巴顿.html

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075丨办公软件的战斗：开篇.html

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076丨VisiCalc：第一个电子表格软件的诞生.html

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077丨亚马逊领导力准则之选贤育能.html

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078丨WordStar：第一个字处理软件的故事.html

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079丨微软：办公软件战场的螳螂.html

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080丨亚马逊领导力准则之最高标准.html

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081丨WordPerfect：字处理软件的新秀.html

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082丨Lotus1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.html

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083丨亚马逊领导力准则之创新简化.html

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084丨红狮会战：微软的反击.html

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085丨大杀器LotusNotes和被收购的莲花公司.html

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086丨亚马逊领导力准则之崇尚行动.html

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087丨无敌寂寞的微软之为创新而创新.html

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088丨办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.html

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089丨亚马逊领导力准则之远见卓识.html

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090丨异军突起的Slack.html

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091丨办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.html

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092丨亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.html

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093丨办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.html

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094丨亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.html

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095丨谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.html

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096丨谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.html

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097丨谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.html

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098丨如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.html

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099丨雅虎：大数据领域的“活雷锋”.html

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100丨IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集.html

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101丨社交公司们的大数据贡献.html

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102丨微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.html

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103丨微软的大数据发展史：必应的Cosmos.html

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104丨微软的大数据发展史：Azure的大数据发展.html

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105丨亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.html

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106丨亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.html

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107丨阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.html

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108丨阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.html

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109丨大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.html

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111丨Palantir：神秘的大数据独角兽.html

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112丨Splunk：机器大数据的分析帝国.html

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113丨Confluent：在Kafka上飞驰的数据交换者.html

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115丨Cassandra和DataStax的故事.html

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116丨Databricks之Spark的数据金砖王国.html

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117丨DataArtisans：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flink.html

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118丨Dremio在Drill和Arrow上的大数据公司.html

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119丨Imply：基于Druid的大数据分析公司.html

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120丨Kyligence：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.html

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121丨Snowflake云端的弹性数据仓库.html

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122丨TiDB：一个国产新数据库的创业故事.html

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123丨大数据创业公司的前景：红海创业多艰辛.html

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124丨如何通过企业技术积累去分析一家企业？.html

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125丨Facebook的黑客精神.html

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127丨Twitter：蓝色小鸟还能飞多久（下）.html

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128丨赚钱是根本，换CEO也没救.html

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129丨Square：手机POS机和比特币交易.html

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131丨杰克·多西：分身有术之兼任两家上市公司CEO.html

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132丨Groupon：团购鼻祖的兴衰.html

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133丨卖掉自己是不是更好.html

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